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横下一条心,打造第一流——饮食公司铸就饮食工作新平台

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出版日期:
2002-09-30
正文快照:
校饮食公司是后勤集团成立后的第一个行业公司,公司现设有玉泉、西溪、华家池、湖滨、滨江、紫金港等六个分公司和综合办公室、配货中兀、、财务部等三个职能部门,各分公司在总公司的统一框架下运作,经济独立,自负赢亏。公司领导认识到,要树立形象,打响品牌,一步一步走向社会化,管理是关键。现在,除学校提供的市场和房租夕卜,其它所有运行费用都进入成本,在这种情况下,公?可只能靠加强管理,着眼内部挖潜,开源节流,增收节支来实现企业良好的运转。近几年来,公司在人事改革、分配制度、对外托管等方面不断创新,走上了新的台阶。去年6月,饮食公司推出了一系列新的举措,加快发展步伐,力争通过部分分公司负责人的调整突破发展不平衡的局面,进入一个全面发展、整体提高的新阶段。到目前为止,这次调整已经收到了明显的成效,各分公司无论是硬件设施,还是管理水平、服务质量、员工精神面貌都有了根本性的变化都有了不同程度的变化。在分公司负责人交叉调整的同时,企业的分配制度改革也逐步实施和深化。公司根据不同岗位和不同服务性质,试行了不同的分配方法,管理人员实行年薪制,配货、财务的运行费用总额承包制。
期次:
第101期
版次:
4
来源:
浙江大学报

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