提高学校整体工作效率的建议

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正文快照：: 一流大学的高效率运行是值得我们深入研究的问题，它直接关系到学校的可持续发展。随着高等教育科研体制改革的不断深化，我校整体效率的确有所提高，但仍有大幅提高的余地。1、在学校各级管理制度层面，提高工作效率，减少大量的重复劳动。建议首先实现和完善校内各部门网络数据库互联互通（如将科技部的科研成果登记、研究生院研究生成果及人事部分级考核数据库协调统一，科技部等部门的项目、成果等信息与人事部的职称评定及研究生院博导硕导晋升联为一体、人事部信息与房产部分房排队信息直接挂钩等），从而减少重复劳动，避免数据错误。这是一项立足长远，一劳永逸的工作。同时应该看到，初期工作需要艰苦的努力和大量的组织协调工作，需要从学校层面进行落实。2、正确看待“不同岗位其时间价值不同”的观点，让“教授专注地做教授该做的事情”，而目前教师普遍反映为处理日常琐事占用了大量的时间和精力。建议学习国外大学成功经验，从制度上允许和鼓励教授聘任兼职秘书（半职），原则上秘书的工资由课题经费开支。这样不仅可以将业务教师从繁琐的一般事务中基本解脱出来，而且在一定程度上可以解决部分流动人员及退休人员的再就业问题，减轻社会压力。

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